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作為高校資源配置的核心手段，績效考核長期受困于三大難題。人工核算效率低。覆蓋全校的考核數(shù)據(jù)需人工逐項核對，海量信息處理效率低下；結(jié)果反饋滯后。傳統(tǒng)“一次性評估”模式導(dǎo)致數(shù)據(jù)反饋延遲，動態(tài)監(jiān)管成為空談；數(shù)據(jù)孤島難突破。分散在人事、教務(wù)等部門的考核指標(biāo)難以整合，歷史數(shù)據(jù)調(diào)取耗時費力。這些問題導(dǎo)致教師疲于應(yīng)付重復(fù)填報，管理者陷入數(shù)據(jù)泥潭，嚴重制約高校治理效能。面對痛點，曙光以數(shù)據(jù)中臺為核心，通過聯(lián)合人事、教務(wù)、科研等五部門建立權(quán)威數(shù)據(jù)源，制定特色數(shù)據(jù)標(biāo)準，實現(xiàn)字段級精準校驗，為績效計算奠定數(shù)據(jù)基石。同時，創(chuàng)新上線業(yè)績考核管理系統(tǒng)，打通數(shù)據(jù)獲取、計算、反饋全鏈條，支持分層查看、動態(tài)調(diào)整與全程留痕；更突破性推出“平臺+應(yīng)用”雙輪驅(qū)動模式，變“年底突擊填報”為“過程實時追蹤”，教師可隨時調(diào)整成果歸屬，系統(tǒng)自動完成合規(guī)性審查。改革落地后成效立竿見影。通過自動化審核，數(shù)據(jù)錯誤率大幅下降，基層減負成效凸顯；實時數(shù)據(jù)看板讓績效分布一目了然，從傳統(tǒng)的“年底一次性考核”向“全過程監(jiān)管”模式的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了對績效的動態(tài)、即時管理；更成功將應(yīng)用場景拓展至崗位聘任、職稱評審等關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域，形成可持續(xù)擴展的智慧校園體系，生態(tài)拓展成效顯著。
此次合作不僅是技術(shù)賦能，更是管理思維的重構(gòu)。雙方將進一步深化數(shù)據(jù)治理，推動教學(xué)、科研、管理等全場景數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
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